Que tipo de Gestor é Você???

Que tipo de gestor é você?? Essa é uma pergunta básica que sempre faço aos gestores que tenho mais contato e intimidade. Muitos respodem que são bons para os colaboradores e empresa sendo um canal de melhor acesso entre as duas partes.

Vejo que nos dias de hoje, em muitas organizações há muito "Cacique para pouco Indio". Gerentes comerciais, gerentes de produtos,gerentes administrativos, Gerentes de RH, Gerentes de Relacionamentos, supervisores comerciais,supervisores administrativos e muitos outros cargos de gestão para poucos funcionários que no entendimento das organizações devem ser altogerenciáveis.

Na minha visão, Gestor ajuda a fazer , não simplesmente manda fazer e fica olhando. Afinal de contas , além do salário de gestor , todos ainda ganham participações nas produções de seus colaboradores. Logo o Gestor que fica atrás da mesa mandando e dando ordens não é digno de receber participação de uma produção que ele não ajudou a fazer, pelo contrário criou burocracias para dificultar essa produção.

Portanto fica uma pergunta: Que Tipo de Gestor é você?? Aquele que vai para o campo , ajuda seu colaborador a cumprir as metas e objetivos, ou aquele que só manda e fica sentado em sua mesa aguardando seu funcionário cumprir as metas??

Qual deles é você???

Recrutamento Interno - RI

Resolvi falar um pouco de recrutamento interno dentro das organizações.

Ontem lendo um informativo de uma empresa , constatei como pode ser benéfico para a organização esse tipo de oportunidade aos funcionários, trazendo motivação aos departamentos e objetivos pessoais aos colaboradores além de aumentar a produtividade da empresa.

Muitas empresas despreparadas para esse processo se arriscam no RI , que quando mal executado , pode desmotivar os colaboradores e trazer consequências irreverssíveis aos colaboradores.

Recutamento Interno com "cartas marcadas" também pode desmotivar e muito os colaboradores que participaram , depositaram suas esperanças e depois ficaram sabendo que o cargo já era de outro antes mesmo do processo começar.

Muitos gerentes acham que seus funcionários são incapazes de descobrir as mentiras e armações para privilegiar uma indicação ou uma amizade dentro da organização, sujeitando sua gestão a falta de confiança por parte de seus funcionários.

Falo tudo isso de experiência própria, pois participei de um RI em uma empresa que trabalhei que tinha carta marcada e somente depois de todo processo descobri as armações da gerência para contratar a pessoa desejada. Lembro que esse fato simplismente me fez perder a confiaça na Gestão , passando a duvidar de tudo que a mesma falava ou determinava. Mais a vida segue.....

Pensando nesses aspectos vai algumas dicas para que o RI seja legítimo e confiável pelos colaboradores de uma empresa.

1- Crie um comité de RI com profissionais éticos e capacitados tecnicamente.
2-O comité estabelecerá as regras de participação no processo de RI.
3- As regras tem que ser claras, objetivas e expostas a todos os colaboradores.
4- Os gerentes ou supervisores de departamentos devem ser alertados pela empresa em não tentar impedir seus colaboradores a participar dos processos, mesmo que esses colaboradores sejam fundamentais a esses departamentos.
5- Todo o  processo de seleção interno deve ser claro, e igual a todos os colaboradores que estão pleiteando a mesma vaga.
6- O comité de RI deve avaliar mensalmente o andamento do colaborador as suas novas funcões e o departamento que liberou seu colaborador quanto a produtividade.

O mais importantente de todas essas dicas é : Estabeleça regras claras e objetivas.  Somente com as regras claras e objetivas os colaboradores podem se sentir seguros a participar do RI.