LUIZ RH ONLINE

Para meu amor Itabirana de Coração!!!

2011-10-09T19:28:00.000-03:00

Confidência do Itabirano

Alguns anos vivi em Itabira.

Principalmente nasci em Itabira.

Por isso sou triste, orgulhoso: de ferro.

Noventa por cento de ferro nas calçadas.

Oitenta por cento de ferro nas almas.

E esse alheamento do que na vida é porosidade e comunicação.

A vontade de amar, que me paralisa o trabalho,

vem de Itabira, de suas noites brancas, sem mulheres e sem horizontes.

E o hábito de sofrer, que tanto me diverte,

é doce herança itabirana.

De Itabira trouxe prendas que ora te ofereço:

este São Benedito do velho santeiro Alfredo Duval;

este couro de anta, estendido no sofá da sala de visitas;

este orgulho, esta cabeça baixa...

Tive ouro, tive gado, tive fazendas.

Hoje sou funcionário público.

Itabira é apenas uma fotografia na parede.

Mas como dói!

http://www.culturabrasil.org/

No Meio do Caminho...

2011-10-09T19:17:00.001-03:00

No meio do caminho
(Carlos Drummond de Andrade)

No meio do caminho tinha uma pedra

tinha uma pedra no meio do caminho

tinha uma pedra

no meio do caminho tinha uma pedra.

Nunca me esquecerei desse acontecimento

na vida de minhas retinas tão fatigadas.

Nunca me esquecerei que no meio do caminho

tinha uma pedra

tinha uma pedra no meio do caminho

no meio do caminho tinha uma pedra.
No meio do caminho

Seu Cliente vale Muito

2011-08-15T20:56:00.000-03:00

Seguindo a missão principal da empresa que trabalho: O paciente em Primeiro Lugar , estive recentemente no sul de minas , 700 KM da minha cidade, Ipatinga, na cidade de Pouso Alegre , prestando consultoria cirurgica em materiais de osteosintese de coluna juntmante com o Dr. Luis Paulo Pereira, ortopedista, oncologista, especialista em cirurgia da coluna.

O Dr. Luis Paulo é um jovem cirurgião com uma grande habilidade e conhecimento, capaz de enfrentar e resolver as diversas patologias e fraturas da coluna.

Neste caso, uma fratura em L1 , para os leigos, primeira vertebra da coluna lombar usando o USS Fratura Synthes, material moderno, especial , importado direto da Suíça.

O Dr. Luis Paulo Pereira , atende no Hospital Renacentista de Pouso Alegre no sul de Minas Gerais.

Raio X Pré-Operátório com Fratura em L1

USS Fratura antes da Descompressão

Montagem Final Do Sistema

Raio X Pós-Operatório

Dr. Luis Paulo e Equipe

Dicas de Estudo!!!

2011-08-02T12:58:00.000-03:00

Idalberto Chiavenato, grande estudioso e escritor de bons livros sobre Administração de Empresas e Gestão de Pessoas. O grande diferencial de seus livros é os estudos de caso que monstram a realidade das empresas, seus problemas e as principais soluções , além de expor a teoria de forma fácil e simples.

Para os estudantes de Administração e RH segue as dicas de leituras técnicas sobre os temas; Gestão de Pessoas , Planejamento Estratégico, Metas , Objetivos, Recrutamento, Seleção, Desenvolvimento de Pessoal ....

Sorteio com Show de Criatividade

2011-07-28T07:23:00.000-03:00

A dica de hoje é o blog da Arquiteta Deise Soares do RS. Esse blog é um show de criatividade , com ideias simples e de muito bom gosto!!!

Aproveite e conheça o Arquitentando Idéias da Deise Soares http://www.arquitetadeisesoares.blogspot.com/ e participe dos sorteios até dia 25/08/2011.

Criatividade - Faça Diferente!!!

2011-07-27T18:46:00.000-03:00

Continuando a conversa sobre planejamento, após relacionado todas a metas e objetivos , é hora de colocar no papel como chegar lá... Para cumprir nossas metas, temos que ser criativos, fazer diferente!!! A criatividade é tudo nessas horas. Pense sempre que o sucesso depende de ações e ações planejadas gera sucesso. Não haja no impulso no desespero!!!

Certa vez, fazendo uma dinâmica, li uma frase que até hoje guardo na minha cabeça: FAÇA DIFERENTE!!! Fazer diferente, como assim???

No mercado de hoje , todos os profissionais que se mantem , tem praticamente o mesmo nível, fazendo com que a concorrência de competências aumente dia a dia. Vejo esse fato pela empresa que trabalho. São profissionais de alto nível, competentes , brilhantes e criativos. No dia a dia procuro analisar as empresas concorrentes e vejo que todas são muito boa no que fazem. Portanto, todos tem acesso a informação, treinamentos, ótimos ganhos e outros benefícios que as empresas dispõe para segurar seus talentos. Desta forma, como podemos FAZER DIFERENTE???

A minha dica para fazer diferente é: surpreenda quem está do seu lado!!! Se sua profissão depende de conhecimento técnico , estude muito, pois estudando virão ideias criativas para chamar a atenção de seu cliente. Quando falo de cliente não é apenas o cliente que entra numa loja e compra. É todo tipo de pessoas que nos relacionamos. Um exemplo é o medico e seu paciente, o dentista , o motorista de taxi e até mesmo nossas esposas e filhos são nossos clientes , pois esperam todo algo de você.

Quando nos propussermos a ser criativos e focarmos no nosso objetivo, o universo conspira a seu favor!!!
Viva seu objetivo, nunca se esqueça dele, pense o tempo todo: Como farei para conquista-lo??? Carregue sempre um papel e uma caneta e quando tiver uma ideia, anote! Quando sentir uma necessidade , resolva, surpreenda!! Pense em todas as possibilidade nas causas e consequencias, desta forma planeje suas ações e execute!!!

Uma dica legal , para quem ainda não leu ou viu é o filme e livro O Segredo!!! O livro conta ciêntificamente como aprender a mentalizar melhor seus objetivos e ir em busca deles!!!

Outra dica legal, para aqueles que curtem a Disney, Nos Bastidores da Disney conta como os detalhes fazem a maior diferença no negócio.

Carros Cadeiras e Crianças

2011-07-24T20:04:00.000-03:00

Criança sem cadeirinha gera multa de R$ 191,54

Começa a valer no dia 9 de junho a resolução 277/2008, do CONTRAN (Conselho Nacional de Trânsito), que torna obrigatório o uso de cadeira especial para o transporte de crianças em automóveis. Os modelos variam de acordo com a idade de quem está sendo levado no banco de trás.

Quem não obedecer à nova regra cometerá infração gravíssima e a penalidade é multa de R$ 191,54, sete pontos na CNH (Carteira Nacional de Habilitação) e a retenção do veículo até que a irregularidade seja sanada.

O uso do cinto de segurança comum não basta para garantir que as crianças estejam protegidas no banco traseiro, pois foi desenvolvido para pessoas com no mínimo 1,45 m de altura.

No Brasil, os acidentes de trânsito ainda são a principal causa de morte de crianças entre 1 e 14 anos de idade. Segundo dados do Ministério da Saúde, 40% das mortes desta faixa etária estão relacionadas a acidentes de trânsito. Estudos americanos indicam que 71% destas lesões podem ser evitadas com o simples uso do dispositivo.

O preço da cadeirinha varia de R$ 150 a R$ 1.200. Apesar da variação, é importante que o equipamento apresente o selo do Inmetro e esteja instalado corretamente.

Os modelos

Até 1 ano: modelo bebê-conforto no banco de trás, no sentido contrário do motorista
De 1 a 4 anos: cadeirinha no banco de trás
De 4 a 7 anos e meio: assento de elevação no banco de trás
De 7 anos e meio a 10 anos: banco de trás com cinto de segurança

Planejamento - Você está com suas Metas em Dia??

2011-07-24T15:10:00.001-03:00

Por várias vezes venho abordando esse tema tão importante na Administração de Empresas, que o vejo como princiapal para os cumprimentos das Metas e Objetivos tanto pessoal quanto profissional.

Estamos na última semana das " Férias de Julho " que para quem trabalha muito acaba tendo apenas um significado simbólico de mais diversão, encontros com a família, viagens rápidas de fim de semana e altas contas do cartão para pagar na fatura de agosto.

Mais simbolicamente as " Férias de Julho" acabam dia 31 de julho. E você, está em dia com sua metas pessoais e profissionais???? Lembra que no dia 01 de Janeiro , você planejou seu ano!! Algumas pessoas , tenho certeza, escreveram até em um papel sua metas e seus objetivos para 2011 , porém os meses foram passando e alguns desses objetivos deixados de lado ou simplismente esquecidos....

A hora é agora!!! Nessa semana vamos falar muito de planejamento. Vamos viabilizar os projetos para em Dezembro comemorar as festas de fim de ano com os objetivos e metas conquistados...
É muito mais gostoso e prazeiroso poder comemorar algo com suas obrigações em dia!!!!

A corrida final começa essa semana!! É hora de dar um " Gás " para que o fim do ano de 2011 seja como você planejou em janeiro, e para que isso aconteça TEM QUE HAVER PLANEJAMENTO!!!

Comece hoje mesmo pensando qual seus objetivos , o que falta para que eles se concretizem, coloque no papel , tudo que é escrito tem mais força que falado! Assim que os objetivos forem determinados, passaremos aos segundo passo que é: o que podemos fazer para alcança-los.

Como tudo na vida existe uma receita de bolo que pode ser adaptada para melhorar o sabor ou a maciês, faremos nossa receita e a adptaremos da melhor forma possível , para que no fim do ano possamos comer e saborear esse bolo!!!

Segue abaixo algumas dicas para melhorar seu planejamento:

O que é Planejar

Planejar é organizar as idéias no papel.

Definir soluções.

Projetar Ações.

Evitar problemas.

Direcionar

Porque Planejar

Qualquer atividade humana realizada sem qualquer tipo de preparo, é uma atividade aleatória que conduz, em geral, o indivíduo e as organizações a destinos não esperados, altamente emocionantes e via de regra a situações piores que aquelas anteriormente existentes.

Como Planejar

Objetivos do Planejamento

Obter um entendimento detalhado das prioridades e ambiente .

Definir claramente as necessidades

Identificar riscos do ambiente e pré-requisitos;

Definir o escopo, cronograma e tarefas a serem executadas;

Instalar e homologar a solução em um ambiente isolado, que não interfira no ambiente de produção;

Testar uma solução personalizada que atenda os interesses específicos do cliente;

Garantir o sucesso da implantação durante a Fase de Disponibilização;

Desabafo!

2011-07-21T20:00:00.000-03:00

Amigos leitores, confesso que andei meio desanimado com esse canal de comunicação. Escrever , escrever e escrever, faz bem, mas o objetivo de toda escrita é que alguém leia e cresça substancialmente com essa leitura.

O meu objetivo com esse blog é passar experiências do dia a dia do Gestor e propor soluções para o desenvolvimento e crescimento profissional e pessoal. Toda informação técnica é livre!!! Essa é minha cultura e graças a Deus, a cultura de empresa que trabalho.

Porém desde que comecei esse desafio, notei que muitas pessoas entravam na página, mas não expressavam sua opnião, não seguiam o blog ou nem mesmo comentavam por email. Desta forma, mesmo com o grande incentivo de minha esposa, fui desanimando até dar esse tempo de Férias de Julho...

Mesmo me considerando uma pessoa alto motivada, preciso da opnião de vocês leitores, para que eu possa direcionar e melhorar cada vez mais esse meio de comunicação, escrevendo sobre as principais dúvidas, anseios e expectativas de nós gestores.

Aproveitando o desabafo, vai a dica de Férias , ou um simples fim de semana de inverno: LAVRAS NOVAS MG.

Distrito de Ouro Preto, Lavras Novas está a 1.300 metros de altitude em relação ao nível do mar. Possui muitas cachoeiras geladas e uma represa maravilhosa, além de gente bonita, atesanato, manifestações culturais e várias baladas de fim de tarde e noturnas.

Pousada Vila Mineira- Lavras Novas

Pousada Vila Mineira - Lavras Novas

Chalés da Pousada Vila Mineira

Entrada do distrito de Lavras Novas

Casa da Bruxa

Lavras Novas

Arquitetura Moderna

Represa do Custódio

Artesanatos Lavras Novas

Adega da Pousada Vila Mineira ( Muitoooooo Bommmmmmmmmmm )

O fim de semana chegou RELAXE!!!

2011-07-02T13:59:00.003-03:00

Amigos, o fim de semana chegou, apesar de muitos deles passarmos trabalhando temos que ter um tempo para a família e laser.

Programar e planejar o fim de semana e o modo pelo qual usaremos para passarmos momentos sem pensar nas empresas, nos compromissos, também fazem parte da vida do Gestor.

Esse fim de semana a dica é voltar a infância , aproveitar a época de ventos fortes e colocar a imaginação para voar , de forma simples e objetiva.

Começe por cortar 2 varas de bambú , observando o cuidado com os instrumentos de corte. Depois com uma sacola de supermercado e uma tesoura, recorte um quadrado.

Com pedaços de 15 cm de linha , amarre as pontas do plastico ao bambú.

Faça a rabiola com o resto da sacola e aproveite e vento!!

Fuja da rede eletrica

Gestor que é Gestor Mata a Cobra e Mostra o Pau!!!!

2011-07-02T13:21:00.002-03:00

Existe problema sem solução?? Tenho certeza que não!!! Um problema pequeno pode ficar maior?? Sim muitooooo maior!!!

Todos nós estamos cansados de saber que os problemas fazem parte do nosso dia-a-dia, problemas com a equipe que não produz o suficiente, problemas com o faturamento, problemas com a logística que demora as vezes na entrega, problemas no recebimento das notas, problemas com a rotatividade, problemas com as cobranças constantes dos chefes, problemas com aquele cliente,problema com o projeto que não anda, problemas em casa, com os filhos, com o gerente do banco; são tantos que se listarmos entramos em seríssima depressão....

Na Gestão dos conflitos, aprendemos que dividir um problema em partes e resolvê-lo parte a parte, revendo todo o processo do início ao fim, pode ajudar muito a resolvê-lo com mais efiçácia e eficiência. Aprendemos também que quanto mais velho um problema fica, mais difícil será para resolvé-los , principalmente quando a outra parte se desgasta emocionalmente na espera da solução que nunca veêm. Ou seja ,a regra é, viu um problema, resolva na hora!!!

Se aprendemos tudo isso na faculdade e temos consciência que nossa produção vem do cliente, porque alguns gestores deixam seus clientes esperando a tão sonhada solução??

O que vemos nos dias de hoje é: - Deixa que fulano resolve!! Ele é bom ,ele resolve!!
O jogo de empurra e a omissão de alguns gestores nos pequenos problemas, fazem esses pequenos problemas se tornarem grandes, gerando um desgaste enorme em todo processo, podendo colocar em risco um trabalho de anos.

Se vendemos agilidade na prestação de serviços, temos que vender a previsão dos problemas, um bom gestor , conhece todas as áreas de risco de sua empresa. Conhece todos os processos, e sabe aonde pode ocorrer os erros, e nesses pontos deve trabalhar para evitá-los. Logo a primeira regra de todas é : - Evite os problemas!!! Saiba antecipa-los!!! Planeje!!!

Neste contexto, o que esperemos dos Gestores de hoje é que matem a cobra e mostre o pau!!! Desta forma, seus colaboradores ficarão orgulhosos de trabalhar com uma pessoa que ajuda, que apresenta soluções , que direciona a equipe em busca da melhor opção e não fica perdendo tempo procurando os culpados. Procurar culpados é perder um tempo precioso na solução , tempo que muitas vezes não dispomos.

Dicas para solução de problemas:

1- Pensamento Crítico ( Envolve 4 Etapas)
       *Manter as Dúvidas e evitar os julgamentos, obter condições mentais para criar.
       *Concientização das pespectivas de solução dos problemas: Organizacional, Tecnológica e Pessoal
       *Testar as auternativas usando sua experiência.
       *Observar as limitações Organizacionais e Pessoais.

2- Etapas da Solução:

      1º: Análise do Problema: o problema é definido e analisado em conjunto devido existirem diferentes idéias entre as pessoas a fim de chegar a um consenso para buscar soluções, identificados através de falhas ou sentimento de necessidade e analisado com base nas perspectivas.
     2° Entendimento do Problema: é um período de investigação, coleta de dados para um estudo mais aprofundado para entender melhor o problema, Identificar causas através de fatos entrevistando pessoas envolvidas fazendo anotações com base na analise de documentos ou questionários, saber por que não foi solucionado identificando resumidamente o problema, seus fatores e o que o mantêm.
     3°Tomada de Decisões: são observadas e debatidas as possíveis soluções, escolhendo-se a melhor, identificar o que deve ser feito as metas que a empresa quer alcançar e quais os recursos disponíveis e opções possíveis, sendo que deve ser com calma, pois recursos são limitados.
    4° Projeto de Soluções: depois de escolhida a melhor solução ela deve ser projetada através de um projeto lógico: onde são descritos recursos, processo operacional geral e o que a organização quer e um projeto físico que é a descrição de equipamentos, construções, pessoal e estoques do que o projeto lógico oferece.
     5°Implementação: conceitos teóricos são testados no mundo real e mudanças podem ou não ser efetuadas com base nos resultados dos testes que auxiliarão as empresas, pois se atender as necessidades permanece como está no momento, se a resposta for negativa, novamente é reiniciado o processo de tomada de decisões com base nestas etapas.

Há Gestores que preferem usar o fluxograma abaixo, mais cuidado!!!! kkkkkk

Leia mais no Oficina da Net: Análise de Problemas: Capacidade de Pensamento Crítico

Que tipo de Gestor é Você???

2011-06-30T12:28:00.002-03:00

Que tipo de gestor é você?? Essa é uma pergunta básica que sempre faço aos gestores que tenho mais contato e intimidade. Muitos respodem que são bons para os colaboradores e empresa sendo um canal de melhor acesso entre as duas partes.

Vejo que nos dias de hoje, em muitas organizações há muito "Cacique para pouco Indio". Gerentes comerciais, gerentes de produtos,gerentes administrativos, Gerentes de RH, Gerentes de Relacionamentos, supervisores comerciais,supervisores administrativos e muitos outros cargos de gestão para poucos funcionários que no entendimento das organizações devem ser altogerenciáveis.

Na minha visão, Gestor ajuda a fazer , não simplesmente manda fazer e fica olhando. Afinal de contas , além do salário de gestor , todos ainda ganham participações nas produções de seus colaboradores. Logo o Gestor que fica atrás da mesa mandando e dando ordens não é digno de receber participação de uma produção que ele não ajudou a fazer, pelo contrário criou burocracias para dificultar essa produção.

Portanto fica uma pergunta: Que Tipo de Gestor é você?? Aquele que vai para o campo , ajuda seu colaborador a cumprir as metas e objetivos, ou aquele que só manda e fica sentado em sua mesa aguardando seu funcionário cumprir as metas??

Qual deles é você???

Recrutamento Interno - RI

2011-06-30T11:40:00.000-03:00

Resolvi falar um pouco de recrutamento interno dentro das organizações.

Ontem lendo um informativo de uma empresa , constatei como pode ser benéfico para a organização esse tipo de oportunidade aos funcionários, trazendo motivação aos departamentos e objetivos pessoais aos colaboradores além de aumentar a produtividade da empresa.

Muitas empresas despreparadas para esse processo se arriscam no RI , que quando mal executado , pode desmotivar os colaboradores e trazer consequências irreverssíveis aos colaboradores.

Recutamento Interno com "cartas marcadas" também pode desmotivar e muito os colaboradores que participaram , depositaram suas esperanças e depois ficaram sabendo que o cargo já era de outro antes mesmo do processo começar.

Muitos gerentes acham que seus funcionários são incapazes de descobrir as mentiras e armações para privilegiar uma indicação ou uma amizade dentro da organização, sujeitando sua gestão a falta de confiança por parte de seus funcionários.

Falo tudo isso de experiência própria, pois participei de um RI em uma empresa que trabalhei que tinha carta marcada e somente depois de todo processo descobri as armações da gerência para contratar a pessoa desejada. Lembro que esse fato simplismente me fez perder a confiaça na Gestão , passando a duvidar de tudo que a mesma falava ou determinava. Mais a vida segue.....

Pensando nesses aspectos vai algumas dicas para que o RI seja legítimo e confiável pelos colaboradores de uma empresa.

1- Crie um comité de RI com profissionais éticos e capacitados tecnicamente.
2-O comité estabelecerá as regras de participação no processo de RI.
3- As regras tem que ser claras, objetivas e expostas a todos os colaboradores.
4- Os gerentes ou supervisores de departamentos devem ser alertados pela empresa em não tentar impedir seus colaboradores a participar dos processos, mesmo que esses colaboradores sejam fundamentais a esses departamentos.
5- Todo o processo de seleção interno deve ser claro, e igual a todos os colaboradores que estão pleiteando a mesma vaga.
6- O comité de RI deve avaliar mensalmente o andamento do colaborador as suas novas funcões e o departamento que liberou seu colaborador quanto a produtividade.

O mais importantente de todas essas dicas é : Estabeleça regras claras e objetivas. Somente com as regras claras e objetivas os colaboradores podem se sentir seguros a participar do RI.

Simulação de Negociação

2011-06-10T19:40:00.001-03:00

Hoje, agradeçam a inspiração da postagem ao Blog do Professor Ari. Leitura sempre boa, informativa para os gestores e negociadores. Li uma postagem nesse Blog , que me fez lembrar de uma dinâmica passada num dos cursos que venho participando, envolvendo negociação , planejamento , análise e decisão.

A dinâmica proposta pelo Márcio Miranda , especialista em negociação e treinamento de equipes, figurava a negociação de um fusca 69. A cada dois participantes eram classificados como vendedor e comprador, e recebiam um texto com as instruções de negociação.

Ao vendedor era sabido que o comprador vinha de muito longe para ver o carro, que um fusca 69 original no mercado atual era em torno de 10.000 e o fusca pertenceu ao pai do vendedor.

Ao comprador era sabido que a mulher de um dos integrantes de uma dupla sertaneja queria presenter ao marido com o primeiro carro que a dupla começara a carreira e para tal fim dispunha de 80.000 para a compra do fusca 69.

O resultado desta dinâmica me fez perceber como anda o mercado de negociadores, pude ter como conclusão que 80 % das duplas negociou o carro por em média 12 000 a 13 500 e apenas um participante vendeu por mais de 80.000 o fusca! Adivinhe quem??

Concluindo, a arte de negociar envolve técnica e sabedoria, saber analisar o outro, suas reações, seus olhares, seus sentimentos, ouvir a respiração e prever qual será o proximo passo. E Vai a dica para quem vende algo: Peça pouco e venderá por pouco!!! Ao professor Ari que sou Fâ , agradeço as dicas pois negociar é uma arte para poucos!

Gestão de Pessoas; Você viu a Motivação ai

2011-06-10T18:12:00.000-03:00

Você viu a motivação por aí?

Dermeval Franco

Seminários, palestras e cursos, isoladamente, não motivam ninguém. O máximo que fazem é criar um "amortecedor" temporário nas pessoas e aliviar, nas chefias, a responsabilidade por incentivar e reforçar o comportamento positivo no dia a dia de trabalho.

Motivação é um processo, não um evento isolado onde aperta-se um botão e pronto... O funcionário está motivado. Acho engraçado quando alguém solicita um "curso de motivação de pessoal", como se ali durante 4, 8 ou 16 horas todos os problemas se resolvessem. Lembro também do atendimento a cliente... Quantas vezes já ouvi a frase: - "Precisamos de um treinamento de atendimento... a coisa tá ruim!" - E tome curso de motivação e atendimento com direito a música sertaneja, axé music, nova era, malabarismos em sala de aula, historinhas emocionais de fazer chorar, hipnotismos e tantas outras peripécias que ajudam as pessoas a aliviarem as pressões do trabalho, do chefe, do cliente (aquele chato que só reclama), do colega ao lado (que dizem que é meu cliente interno!) que vive me cobrando, do vizinho lá de casa que enche o saco e etc, etc, etc. - O curso foi bom, diz ele, distraí minha cabeça e fui para casa cheio de idéias para cuidar do meu traseiro, pois descobri no curso o quanto estamos longe de acertar o passo. Qualquer semelhança com você é mera coincidência!

Motivação é conseqüência, não causa. Falta de motivação está em algum lugar da empresa. Pode estar na estrutura organizacional (a inflexível e impessoal caixinha criada algum dia por alguém que já "morreu" e que hoje está lá... Deus sabe porque!) Pode estar nos processos de trabalho. - Você sabe que não são sorrisos que encantam clientes, mas processos bem desenhados e orientados para a satisfação dos clientes (internos e externos). A burocracia é uma ducha de água fria na motivação.

Ou quem sabe a falta de motivação está na apatia da liderança? Ôps! Toquei num ponto importante! É na liderança que a motivação pode estar escondida. - Tá bom! – Você diz: - Mas nossos chefes sempre estão fazendo cursos de aperfeiçoamento de liderança, são reciclados e atualizados todos os anos. Tudo bem, é super-importante mas... - Você viu a motivação por aí?

Quando você contrata alguém para a empresa, esta pessoa entra naturalmente motivada. Disposta a contribuir, rezar o terço da organização e com grandes expectativas de crescer com a empresa. O que faz com que estas pessoas se desmotivem com o passar do tempo? Três coisas:

Primeiro, a falta de perspectiva de futuro, da rotina enfadonha do trabalho, da falta de reconhecimento e, até mesmo, da falta de conhecimento da empresa onde trabalha. É! Surpreendeu-se?! Pois é! – Onde você trabalha? Na empresa X. – O que ela faz? Hummm! Quantas empresas fazem um bom endomarketing de seus "produtos" e "serviços", da sua imagem para os seus funcionários, de suas políticas de RH, da sua missão e de seus valores? Pouquíssimas!!! Se você não faz, o que está esperando? Mostre para todos os funcionários que o RH tem "produtos e serviços" muito bons e competitivos. Agora, se não tem, são pobres ou fracos, tá na hora de pensar seriamente na contribuição do RH para o negócio da empresa. A coisa é séria e seu emprego corre riscos. Aliás, não o seu emprego porque você consegue outro, mas a sua própria carreira nesta área. Sabe por que? Porque você vai encher o saco de lidar repetidamente com tentativas e erros. Aí meu amigo, ou amiga leitora, pense em se tornar consultor de empresas. Pode dar certo!

O segundo motivo que leva à desmotivação na empresa são os processos de trabalho. Por mais boa vontade e competência que um indivíduo possa ter, não há cristão que aguente um processo de trabalho caduco, burocrático ou desenvolvido para atender os prazeres do chefe. – Há! Nós sempre fizemos assim... por que mudar? - Tá bom! Não falo mais!

Quer saber o terceiro? O Chefe! É! Ele mesmo! Coitado! Vive pressionado por resultados e ainda tem que ouvir essa?! Mas é isso mesmo! Nos primeiros dias de trabalho do novo funcionário, aquele sorriso largo do chefe. – Bem-vindo! – E algum tempo depois, eis que o novo funcionário é engolido pelo sistema do "urgente" em detrimento do "importante". Você apresenta um desempenho superior e o chefe agradece. Na segunda vez, um agradecimento "xoxo". No terceiro, olha com espanto, às vezes sente-se ameaçado... e nada. No quarto, nem dá bola – entrou na rotina. Lá se vai a motivação do novo empregado! Escondeu-se de novo. Onde está a motivação?

Eis os locais para procurar a motivação perdida! O endereço, quase sempre, está no estilo de liderança. Não! Não quero falar sobre estilo, mas simplesmente na liderança. O que observo na prática (e você também) é que temos boas pessoas travestidas de chefes, mas que lhes faltam instrumentos que torne o ato de liderar algo palpável, mensurável, tangível e agradável. As pessoas desejam ser reconhecidas, valorizadas e recompensadas pelo que fazem. Os chefes também. E isto somente ocorre, quando fazemos o reconhecimento instantâneo. Tipo "bateu-levou". Dia desses assisti a uma palestra do tranqüilo Oscar Motomura onde ele contou a seguinte história: Diz ele que esteve com o físico Arno Penzias – Prêmio Nobel – e lhe fez a seguinte pergunta: Como é liderar uma equipe de aproximadamente 3 mil cientistas brilhantes espalhados por vários países? Como motivar estes cientistas? Simples! – disse ele! – "Está vendo este armário? Está cheio de brindes como camisetas, chocolates (barras de 5 quilos), bombons, pins, botons e pequenas lembranças. É assim que reconheço o trabalho dessas pessoas. Dando-lhes presentes de pequeno valor financeiro e de grande valor sentimental." Simples!

Quer motivar as pessoas? Simples! Desenvolva programas de reconhecimento instantâneo como por exemplo cheques reconhecimento, brindes, ingressos para teatro, futebol, um dia de folga, um mês de estacionamento grátis etc. São muitas e simples as maneiras de reconhecer e valorizar o comportamento positivo dos funcionários. Mas lembre-se, não se trata de uma campanha. Portanto, elabore o seu programa e treine as chefias para utilizá-lo de forma justa e honesta. É só aguardar os resultados positivos.

Programas gerenciais são válidos, importantes e dão solidez a cultura organizacional MAS é no dia a dia que as pessoas, líderes ou não, demonstram as suas habilidades, o seu conhecimento e, principalmente, as atitudes vencedoras e motivadas. O desafio da liderança é reforçar continuamente os comportamentos e as atitudes positivas dos funcionários. Manter a motivação em alta não é fácil e exige a mesma atenção que damos ao caixa da empresa.

E agora, depois de tudo isso, achou a motivação na sua empresa? Ela está aí. Encontre-a!

Gestão de Pessoas Ainda Motivando

2011-06-06T19:31:00.001-03:00

Motivação na empresa - Força impulsionadora.

A motivação é uma das grandes forças impulsionadoras do comportamento humano. É ela quem irá determinar os níveis de desempenho pessoal e profissional obtidos. Na empresa, está diretamente relacionada com sentimento de pertença, produtividade e valorosidade atribuídos interna (pelo próprio sujeito) e externamente (pela empresa, chefia, colegas, sociedade, etc).

A busca por profissionais talentosos tem sido uma das grandes preocupações das empresas na atualidade. Sem profissionais talentosos de nada adianta estratégia, tecnologia ou idéias inovadoras. Então, cada vez mais surge a necessidade de um novo perfil profissional. As empresas estão a procura de pessoas íntegras, criativas, motivadas, eficientes, visionárias e compreensivas. Pessoas estas, portadoras de habilidades interpessoais, com coragem para lidar com desafios e com as constantes e progressivas mudanças do mundo moderno globalizado.

A grande sacada é apostar no potencial humano. E as empresas estão pagando para ver. Através de investimentos em treinamento de pessoal, elas esperam um retorno, que aliado ao gerenciamento administrativo e programas de qualidade, tem tudo para dar bons frutos e resultados.

Por outro lado, as empresas precisam estar atentas, se suas políticas internas favorecem a promoção e o fluxo natural de motivação das pessoas, ou se essas boicotam esse mesmo processo. Portanto, o papel da organização é de suma importância na obtenção de um bom nível de motivação entre seus colaboradores.

É necessário que haja uma razão para haver motivação. Portanto, filosofia, metas e objetivos bem claros contribuem significativamente para o seu desenvolvimento e otimização de resultados. Funcionário motivado e produtivo é aquele que está no lugar certo, ou seja que ocupa uma função capaz de explorar e estimular suas potencialidades, bem como fornecer-lhe reconhecimento (através de um salário compatível, planos de crescimento, benefícios e, é claro, aliado a um reconhecimento genuíno por parte da empresa que ressalve o seu valor). Além disso, é necessário estar atento ao cultivo de um clima organizacional, propício para o desenvolvimento de boas relações que promovam comunicação, qualidade e produtividade. Habilidades pessoais de superiores devem ser capazes de detectar talentos (bem como aproveitá-los) e estimular a autonomia e criatividade, sempre.

CURSO COLUNA II

A eliminação de estressores também deve ser observada, tais como falta de organização, higiene e segurança no ambiente de trabalho, pois podem roubar energia que pode ser melhor aproveitada. Sendo assim, empresa e os colaboradores devem estar dispostos a correr riscos, a encarar desafios, para poderem assim, juntos ficarem envolvidos e motivados com o processo do qual fazem parte. A empresa não é uma entidade acéfala, isolada. Ela é composta de sujeitos e por isso, deve levar em conta esta condição. Somente as pessoas podem agregar valor, através de seu trabalho, conhecimento, visão e experiência de vida. Sem as pessoas de nada adiantaria, pois é com elas que se trabalha e para elas...

Gestão de Pessoas Motivação nas Organizações

2011-05-24T20:44:00.001-03:00

Motivação nas empresas: um passo para o sucesso

por Silvana Martani

Uma empresa sempre deveria ser comparada a um grande navio e sua tripulação. Toda tripulação, desde o comandante até o faxineiro, deve saber exatamente como, quando e onde realizam suas tarefas e saber, principalmente, para quem trabalham, a história da empresa, suas tradições, seus objetivos, para onde a empresa vai e como pretende chegar lá. Cada tripulante, ao se levantar, veste seu uniforme e, a partir daí, não é mais, é a empresa. Isso é motivação.

Falar de motivação é falar da principal característica que move o ser humano a sair de sua cama de manhã. É falar de energia, de libido, de prazer. Quando estamos motivados, não nos detemos nos obstáculos, não sentimos fadiga, lidamos melhor com nossos limites, recursos, medos e competências.

A motivação move resultados, cumpre metas, atinge objetivos e cria facilitadores emocionais para driblar os dificultadores do dia-a-dia. Historicamente, foi a motivação, aliada à necessidade que transformou o homem no que ele é hoje, que alimentou a genialidade de grandes pesquisadores, pensadores e personalidades. Logo, não podemos pensar no homem sem pensar na senhora de todo movimento humano: a motivação.

A maioria das empresas, nos últimos anos, reconhece a necessidade de manter seus funcionários motivados para que possam atingir sempre os melhores resultados, mas a motivação não depende exclusivamente de incentivos ou de possíveis oportunidades, é preciso mais.

Em uma empresa, cada departamento tem sua alma, suas funções, metas e diretrizes. Cada chefia detém a responsabilidade de representar na integra o todo do qual faz parte e manter seus funcionários unidos em um mesmo objetivo.

Mas nem sempre as coisas funcionam bem. O departamento de vendas de uma empresa, por exemplo, não vende somente produtos, vende imagem, história, qualidade e tradição. Esse departamento é a ponte entre a empresa, o produto e o consumidor, sem ele a empresa produz e não vende, não se expande, morre.

Manter esse grupo motivado é uma das tarefas mais difíceis que existe, pois trabalha abrindo frentes, determinando espaços e, antes de vender credibilidade, precisa acreditar. Desmotivado, esse grupo não somente deixa de cumprir metas, mas inviabiliza a empresa como um todo.

No mundo todo foram desenvolvidos vários trabalhos abordando a motivação, são palestras, seminários, técnicas e livros, mas todos abordam o tema de uma maneira ampla pouco particular. Não podemos deixar de considerar que grupos são pessoas, são necessidades, personalidades e objetivos próprios antes de ser um grupo. Considerar as partes em função do todo é determinar a estratégia de motivação e tratar o grupo sem considerar as pessoas é abrir brechas para que alguns insatisfeitos desmotivem o grupo.

Grandes empresas representam grandes idéias, muita competência e qualidade, mas navegar no mar aberto envolve determinação, treinamento, planejamento e conhecimento que sempre vai estar calcado no potencial humano, as maquinas, a tecnologia, os produtos sempre vão depender deste que é o cerne de toda humanidade o homem e sua motivação.

EQUIPE CMF SYNTHES

100% MOTIVAÇÃO

Mãos

2011-05-24T16:12:00.002-03:00

Mãos de mae

Mãos desgastadas,

Mãos prostradas,

Em oração.

Mãos unidas,

Afastam brigas,

Amassam pão.

Mãos que torcem,

E se contorcem;

Não ganham tostão.

Mãos feridas,

Costuram fitas,

Será em vão?

Mãos que afagaram,

Mãos que embalaram,

Não negam-se, não.

Mãos calorosas,

Mãos fervorosas,

De mãe, elas são.

Hoje ariei as panelas e olhei prás minhas maos e me lembrei de outras maos...

Roseli T Sales São Paulo - SP, 09/02/07

A cada dia que passa aumenta meu facínio pelas mãos, mãos que trabalham, mãos que seguram, mãos para tudo.... Engraçado como esquecemos de agradecer a Deus pelas diversas partes de nosso corpo em perfeitas condições. Lembramos somente de Deus , quando passamos por momentos difíceis ou nos maiores apertos.

É nessas horas que o pai, usa de excelentes profissionais para através deles ajudar os outros. A medicina é o maior exemplo, pois Deus deu a inteligência e sabedoria aos Drs para ser usada em benefício da sociedade.

Um grande exemplo é o Dr. Luiz Henrique Vilela, Cirurgião, Traumatologista e Especialista em mãos do Hospital Márcio Cunha de Ipatinga e Unimed Vale do Aço. Grande estudioso de sua especialidade, é um perfeccionista e busca total qualidade aos seus pacientes. Um jovem a serviço da medicina, capaz de reconstruir e descobrir as patologias dos membros superiores.

Tratamento Cirúrgico das Fraturas de Metacarpo com utilização de placas bloqueadas

Dr. Luiz Henrique Vilela 2011

Br 381 Vergonha!!

2011-05-21T13:30:00.001-03:00

Como pagador de impostos e usuário , venho por meio deste canal de comunicação mostrar o estado que se encontra a principal e única via de acesso de Ipatinga a BH. Além da ponte do Rio das Velhas na chegada de BH interditada , outros trechos deixam muito a desejar levando risco constante aos motoristas que trafegam diariamente.

DUPLICAÇÃO JA!

Hospital Márcio Cunha de Ipatinga

2011-05-21T13:02:00.000-03:00

Uma potência no atendimento em Trauma, coluna e buco maxilo. Assim posso definir o HMC de Ipatinga, um grande Hospital que tenho o prazer de prestar serviço. Nesses anos de empresa tive a oportunidade de conhecer diversos Hospitais e diversas equipes, mais nada se compara com o Hospital de Ipatinga.

Com uma amplitude para atender quase 1.000.000 de pacientes mês, é um dos hospitais mais bem administrados e equipados da America Latina. Com mais de 15 salas cirúrgicas é uma referência no tratamento de Trauma, Coluna, Neurocirurgia, e Buco Maxilo Facial.

Além da grande estrutura, o diferencial dessa turma é a qualidade, prestatividade, conhecimento , técnica e amor que essa Turma tem com seus pacientes, buscando sempre o que há de melhor para uma rápida recuperção dos pacientes.

Ipatinga hoje é uma grande cidade , com um trânsito intenso que promove diariamente acidentes com vitimas e hospitalisados, fazendo com que esse equipe trabalhe muitooo.

Para maiores informações entre em contato pelo site: http://www.fsfx.com.br/

Ande atoa não fique atoa!

2011-05-08T18:40:00.002-03:00

Passei o fim de semana lembrando dessa imagem. Sabe aqueles fim de semana que temos alguns eventos que nos impedem de viajar e passamos a maior parte do tempo dentro do apartamento, pensando aonde poderiamos estar?? Esse fim de semana foi assim , vontade de andar atoa e não ficar atoa!

Para os curiosos esse é o Pico do Itambé e tiramos essa foto na estrada Real de São Gonsalo do Rio das Pedras para Diamantina em janeiro de 2010. Região com muitas cachoeiras , serrado e vegetação tipica da região do norte de minas.

Tecnologia Móvel ajudando a Saúde!

2011-05-08T18:29:00.001-03:00

Li hoje uma excelente reportagem sobre uma parceria que a J&J juntamente com o Governo dos EUA estão desenvolvendo , sob a liderança da secretaria de Estado Hillary Rodham Clinton, a mesma anunciou o lançamento da Aliança para a Saúde Materna Mobile Action (MAMA). MAMA é uma parceria público-privada destinada a melhorar a saúde materna e infantil através do aproveitamento do poder da tecnologia móvel para fornecer informação vital da saúde de mães e bebês. Johnson & Johnson e a Agency for International Development (USAID) são co-fundadores da parceria, enquanto a Fundação das Nações Unidas, a Aliança e mHealth BabyCenter estão fazendo contribuições em espécie. A parceria foi desenvolvida em colaboração com a Casa Branca Escritório de Política Científica e Tecnológica.

Hoje, milhões de mulheres não têm informações básicas sobre como ter uma gravidez saudável. E as taxas de mortalidade infantil em todo o mundo mostram uma lacuna que pode ser fechado com um melhor acesso a informações . A cada ano, 48 milhões de mulheres dão à luz sem ajuda de um especialista e 2 milhões de dar à luz completamente só. Com a posse de telefone móvel, atingindo 1 bilhão de mulheres em países de baixa e média renda, há uma tremenda oportunidade para chegar a essas mulheres com informações básicas de saúde através dos telefones móveis.

Feliz Dia das Mães!

Para obter mais informações sobre a parceria, por favor visite www.mobilemamaalliance.org.

Aeroportos e Companhias Aéreas

2011-05-01T20:41:00.004-03:00

Recentemente, fui a BH para uma reunião e treinamento a uma nova funcionária que acabara de ser contratada. Como a BR 381 está cada vez mais perigosa, tenho preferido ir de avião, mesmo com os poucos horários disponíveis de ida e volta da minha cidade a BH.

O caso que mais me impressionou na última viagem foi o fato da vollta a Ipatinga. Chegando no Aeroporto da Usiminas , após o desembarque, fomos informados pela gerente local da Trip que por motivos de segurança e que para que todos os passageiros podessem ser atendidos, nossas malas e bagagens tinham ficado em Belo Horizonte e seguiriam no próximo vôo.

No embarque no aeroporto da Pampulha , notei que havia algo de errado, pois duas funcionárias da Trip que viajavam no mesmo vôo foram tiradas do avião sem nunhuma explicação.

Fica a pergunta: O avião sofria perigo com excesso de bagagem? Os passageiros sofreram algum risco?
Resposta: - Só Deus Sabe.....

Com a copa do mundo no Brasil e mesmo com a concessão dos nossos aeroportos as empresas particulares por 20 anos em troca das reformas, será que as companhias aereas com seus aviões terão condição de atender com qualidade nós usuários????

Resposta : - Só Deus Sabe.....

MEGA COMPRA!!!

2011-05-01T19:10:00.002-03:00

Ë engraçado como nos dia de hoje as mudanças no mundo dos negócios ocorrem rápido!!! Dormimos trabalhando em uma empresa e acordamos trabalhando em outra 250 vezes maior que a mega empresa que trabalhava.

O capitalismo e a vontade de crescer fazem com que as grandes empresas busquem cada vez mais se tornarem maiores, com maiores lucros, atendendo um maior numero de clientes e assim suprirem suas deficiências nos produtos e serviços de outras empresa. Bem complexo né!!!

Um resumo da história: no ano de 2010, a Synthes , empresa da qual faço parte com muito orgulho e prazer , anunciou e imprensa internacional a compra da Anspach uma das maiores fábricas de motores ciúrgicos dos EUA. O objetivo dessa compra era acima de tudo o crescimento de nossa empresa. Somos execelentes fabricantes de motores ciúrugicos para neurocirurgia, crânio maxilo facial, coluna e ortopedia. Os Motores Synthes são os melhores do mercado brasileiro com duração superior a 10 anos mais queriamos mais... Ter a melhor tecnologia do mundo em motores de neuro , e isso a Anspach tinha a oferecer , então fomos busca-la.

Essa semana dia 27 de abril, toda imprensa internacional foi comunicada que as Empresas Jonhson & Jonhson havia comprado minha empresa por mais de 30 Bilhões de Dolares!!!!!

Isso Mesmo!!! Dormi trabalhando na maior fabricante de materiais cirúrgicos de Trauma do mundo, a Synthes e acordei trabalhando na Jonhson &Jonhson Synthes , uma empresa das 250 empresas do grupo Jonhson &Jonhson. Engraçado pois ainda estou estudando a dimensão disto tudo.....

Lendo os comunicados dos dois chefes Hans da Synthes e o Presidente da Jonhson, a Synthes não conseguiu suportar as ofertas financeiras que a Jonhson vinha negociando e a Jonhson tinha grande interesse em nossa tecnologia de fabricantes de implantes cirúrgicos para Trauma , coluna , bucomaxilo e neuro.

De acordo com notas internacionais, essa compra é a maior da história da indústria farmacêutica mundial e na minha modesta opnião , será positivo para nós funcionários , pois passaremos a trabalhar com cada vez mais recursos , ampliando nosso portifólio. Para o paciente , como as duas empresas tem a missão de levar o que há de melhor para o bem estar do paciente, também será muito benéfico. E finalmente para os Drs, tenho certeza que irá melhorar ainda mais , pois poderemos linca-los aos maiores centros de treinamento do mundo e fortalecer ainda mais a parcerias com os cirurgiões AO.

No mais turma, segue uma dica: Aquele funcionário que melhor absorver as mudanças e se adaptar melhor com certeza irá se sobressair!!!!

Num mercado cada vez mais competitivo e dinâmico em 2011, mudanças são mais do que comuns!!!!

Dicas de Entrevistas

2011-05-01T13:51:00.000-03:00

Considere as seguintes sugestões como se preparar para uma entrevista:

Aprenda tanto quanto possível sobre os negócios da empresa, seus produtos, valores e cultura antes de se reunir . As empresas gostam de saber que você sabe quem somos, o que defendemos, e como suas habilidades e experiência podem afetar os nossos negócios.

Identificar exemplos de seus sucessos ou experiências de liderança aplicado, incluindo as realizações, resultados e lições aprendidas. Diga-nos o que você sente isso irá adicionar o seu impacto se você fosse contratado.

Esteja preparado para fazer perguntas desafiadoras aos membros da equipe. Eles podem fornecer informações importantes sobre como você vai trabalhar com os outros, como seu desempenho será medido, e os recursos que você terá de cultivar o seu potencial dentro de nossas empresas.

Saiba o que você representa. Conte-nos sobre as suas aspirações e que tipo de diferença que você gostaria de fazer no nosso mundo.

Aproveite o seu tempo . Use sua entrevista para ganhar experiência, escovar acima em suas habilidades de relacionamento interpessoal, e aprender suas próprias forças e fraquezas.

SEMANA SANTA!!!

2011-04-22T14:19:00.003-03:00

Depois de uma semana de 03 dias que mais pareceu ter trinta, nada melhor do que ficar em casa, vendo filme e nada mais!!!!
Esse post dedico aos papais e mamães com seus pequenos.
Cuidado com o ralo do banheiro, ele é um monstro mau e pode querer comer o dedinho do seu Bebê!!!

Vender Vender e Vender

2011-04-19T17:42:00.002-03:00

Hoje comecei o dia com um email de minha chefe, encaminhando um outro email cuja, uma certa Diretora de um certo Hospital, reclamava da minha pessoa. Após 3 anos de Trabalho intenso, muita portada na cara, inúmeros NÃOS , o email também trazia notícias boas : Conseguimos VENCER !!!!

Mas , mesmo com a boa notícia, passei o dia me perguntado o por quê de palavras tão duras e tão pessoais vindo de uma "Gestora" a um outro Gestor. Será que minha sinceridade afetou a relação?Será que fui evasivo demais? Será que passei dos limites em querer fechar o negócio??

Sinceramente simpatia e antipatia ocorrem muito no mundo dos negócios. Muitas vezes somos julgados por nossa força de vontade em querer mudar uma situação de conforto. E quando mexemos na área de conforto de alguém estamos fadados ao julgamento. Analisando minhas atitudes e a opnião dos verdadeiros parceiros, vejo que agi certo em lutar, e quando se luta, não há como agradar Gregos e Troianos.

Para os curiosos, segue abaixo um trecho do email da Diretora e logo abaixo a resposta da minha chefe.

DIRETORA

eu acho muito difícil trabalhar com o representante da empresa por que aqui no hospital ninguém gosta dele e para ser sincera é isto que atrapalha a entrada da EMPRESA no hospital. Já aconteceu a mesma coisa com um outro fornecedor aqui no hospital e a empresa trocou o representante agora o relacionamento é uma beleza. Não estou te pedindo para fazer isso, mas eu acho que ele precisa mudar um pouco.

RESPOSTA DA CHEFE

Por favor desencana,mostrei a você,pois queria que fisesse o mesmo se fosse comigo,infelizmente nem todo muito gosta da gente.Sei muito disso por mim....rsrsrsr.

Levanta a cabeça e vai em frente,você é muito bom no que faz.

A primeira reclamção ninguem esquece!!!! kkkkkkkkk

Terapia de Fim de Semana!!

2011-04-17T21:27:00.002-03:00

Hoje em dia, a grande carga de trabalho e responsabilidades, juntamente com o celular de tecnologia G3 que nos deixam conectados 24 hs não nos deixam relaxar e ter momentos de descontração sem pensar no trabalho.
A dica é ocupar a cabeça com coisas que não envolvem o trabalho e se possível, desligue o celular!!!
A fuga da minha família é ir pra roça, andar a cavalo, fazer churrasco no sábado atarde e aproveitar o fim de semana no MATO!!!!
Só assim para aguentar a segunda!!! kkkkk

Os melhores Cirurgiões de Trauma do Leste

2011-04-10T14:08:00.003-03:00

Segue abaixo os nomes com as devidas especialidades dos melhores ortopedistas que tive o prazer de trabalhar do Vale do Aço.

A lista abaixo está em ordem de especialidade e neles vocês podem confiar!!!

Dr. Luiz Henrique Vilela - Trauma e Especialista em Mãos.

Dr. André Marques Machado - Trauma e Especialista em Quadril

Dr. Fernando Antônio Silva Braz - Trauma e Especialista em Quadril.

Dr. Érico Fantini - Trauma e Oncologia.

Dr. Evander Azevedo Grossi - Especialista em Ombro

Dr. Roberto Macedo - Trauma e Especialista em Ombro

Dr. Saulo Samuel- Trauma e Especialista em Pé e Tornozelo

Dr. Leonardo Ornelas - Trauma, Transporte Ósseo e Crianças

Dr. Daniel Miranda - Trauma e Especialista em Joelho.

Dr. Paulo Henrique Lemos de Morais - Trauma Coluna

Dr. Alisson Andrey Andrade Guerra - Trauma Unimed

Dr. Leonardo Martins - Trauma e Ombro Hospital Margarida de João Monlevade

Dr. Gustavo Rezende - Trauma e Mãos Hospital margarida de João Monlevade

Dra Teresa Sérgio - Buco Maxila

Essa equipe , além de muito estudiosa e habilidosa, é uma equipe séria ética que busca o crescimento profissional através da satisfação e rápida recuparação dos seus pacientes. Esses guerreiros, são responsáveis por cerca de 600 procedimentos cirúrgicos por mês e são capacitados em restabelecer e salvar vidas.

http://www.fsfx.com.br/

Treinamento, Treinamento, Treinamento Sempre

2011-04-10T13:17:00.001-03:00

Nunca deixei muito claro meu trabalho, mais conversando com minha esposa decidi postar algumas consultorias de sucesso que prestei durante esses anos na Synthes.
A Synthes é uma multinacional suiço-americana da qual faço parte da equipe técnica e comercial atuando na região do vale do aço.
O meu trabalho é multidiciplinar e envolve negociação com diretorias de Hospitais, médicos, enfermeiros chefes do CME e OPME para fornecimento de materiais de Trauma,coluna,bucomaxilo e motores cirúrgicos para essas especialidades.
Além de fabricar os produtos desenvolvidos pela AO Associação da Osteosínteses, uma associação de médicos pesquisadores Suiços com filiados no munndo inteiro, a Synthes também presta consultoria cirúrgica nas técnicas cirúrgicas e no material utilizado.
Resulmindo, além de conhecer a parte comercial, precisamos conhecer a área técnica e cirúrgica. devido a esse fato participamos de um programa constante de treinamento envolvendo técnicas cirúrgicas nas especialidade de trauma,coluna, neurocir'rugia e buco maxilo.
Esses treimanentos nos deixam aptos a assumir a grande responsabilidade de estarmos presentes sendo o braço direito do cirurgião durante todo o procedimento, sendo capaz de resolver qualquer problema referente ao material, conhecendo os pontos de acessos e as indicações cir'rugicas de cada produto.

TREINAMENTO CIRURGIA COLUNA

Confesso a vcs que me sinto realizado nessa função pois nunca me imaginaria com Gestor de Recursos Humanos , num bloco cirúrgico durante um procedimentento , prestando esse tipo de consultoria.

TREINAMENTO DE TRAUMA

TREINAMENTO BUCOMAXILO

Nestes 2 anos de empresa foram mais de 15 treinamentos realizados em todo o Brasil e mais de 200 cirurgias como instrumentador consultor, e como os médicos nunca param de estudar nós da Synthes vivemos estudando para acompanhar toda a evolução tecnológica e novas técnicas e materiais.

Leitura Profissional

2011-03-09T14:57:00.001-03:00

Em janeiro deste ano, tive a oportunidade de conhecer em uma convenção de vendas da empresa que trabalho, o Sr. Marcio Miranda. Tivemos um dia na sua companhia e tive a oportunidade de muito aprender em sua palestra : Venda Valor e Não Preço.

Durante a palestra cheia de envolvimento e dinâmicas pude aprender que nesse mercado cada vez mais competitivo, existe muito espaço para produtos de qualidade com preço diferenciado. Portanto vale concluir que uma certa camada da sociedade opta por produtos com qualidade superior visando um melhor custo beneficio deste produto a curto e a longo prazo.

Vale a dica do livro acima que explica detalhadamente esse processo de vender valor ( qualidade ) e não preço.

Boa leitura!!!

DICA DE FILME PARA O FIM DE SEMANA!!

2011-03-09T14:40:00.001-03:00

Filme excelente para o final de semana. Amor e outras drogas, conta a história de um Jovem sem rumo na vida que se vê trabalhando numa das maiores empresas da indústria farmacêutica America Pfizer. Disposto a se destacar em suas vendas, e com o objetivo de se tornar Gestor Regional, o jovem sabe que terá que vender muito para chegar aos seus objetivos e usa de artifícios nem sempre éticos para alcançar seus objetivos.

O filme mostra que os objetivos pessoais podem mudar juntamente com os valores que damos a nossa vida profissional e pessoal.

Confira!!!!!

Histórias do Judô que ajudaram na formação do Homen

2011-03-07T14:22:00.001-03:00

Como disse várias vezes o Judô ajudou muito na minha educação, na infância e adolecencia, deixando marcas profundas de agradecimento até hoje em dia.

Quando criança , contava minha mãe , eu era super ativo, vivia correndo pela rua, brincando, pulando caindo e fazendo estripulias e artes que cada vez se tornavam mais criativas. Com minha entrada no Judô, tudo foi mudando aos poucos, pois o esporte e os professores muito exigentes com a vida no esporte e com a vida pessoal e educação.

Todo o bimestre com a entrega do boletins escolares, tinhamos que leva-lo não só para a mãe o o pai , como também para o professor de Judô que também era responsável por nossa educação. Caso tinha notas vermelhas, o castigo era grande no Dojô. kkkkkkk .

Por várias vezes os professores Sensei Osvaldo Ishikaua saia em comitiva com outros professores a visitar as casas dos seus atletas. Nessas visitas intencionais era vistoriado o quarto , o quarda-roupas, os objetivos pessoas e notas escolares, visando sempre ajudar na educação das crianças.

O praticante de Judô deve ser limpo, com cabelos e unhas cortadas e aparadas, ter seu Kimono sempre limpo e em condições de uso sem rasagados , além de procurar ser diciplinado , ético , perseverante e dedicado no esporte e na sua vida pessoal.

Todos esses ensinamentos só trouxeram pontos positivos na minha vida pessoal e sucesso profissional.

Judô Ontem e Hoje

2011-03-07T14:03:00.001-03:00

JUDÔ AOS 6 ANOS 1980

JUDÔ AOS 36 ANOS 2011

Usipa e o Judô

2011-03-07T13:59:00.001-03:00

Associação Esportiva e Recreativa de Ipatinga - MG Usipa clube construido pela Usiminas , era o principal centro de treinamento de Judô da região e possuia mais de 5.000 atletas de todas as idades. Na decáda de 80 a Usipa era uma maquina de fazer bons atletas, atletas dos quais eram integrantes das principais equipes de competições do país.

Lider nos campeonatos Mineiros, Brasileiros , Pan americano, Sul americano e até Olimpico a neste clube , passei 10 anos da minha vida , recebendo todos os ensinamentos éticos, de equipe, luta , perseverança e dedicação que hoje em dia carrego comigo na minha vida pessoal e profissional , nunca desistindo de meus objetivos.

Judô : Caminho da Suavidade

2011-03-07T13:47:00.001-03:00

O Judô chegou ao Brasil em 1882 com a migração japonesa.A arte desenvolvida por Jigoro Kano, ganhou grande espaço em Ipatinga na decáda de 80 devido a integração entre a Usiminas, principal empresa da região, e o Japão. Com a vinda de vários profissionais do Japão trazendo a tecnologia da fabricação do Aço para a Usiminas, trouxeram com eles as técnicas refinadas deste esporte que usa a força do adversário a seu favor.

De acordo com Jigoro Kano, em uma de suas palestras da época, explica que se seu adversário tem uma força de 10 Kilojaules e você tem uma força bem menor de apenas 4 kilojaules, se esse adversário for encarado frente a frente, sua força não será suficiente para derruba-lo. Porém se você desviar o foco da força do seu adversário desequilibrando-o a força dele que era de 10 kj passa a ser com o desequilíbrio de 3 kj desta forma sua força que é de 4 kj será mais do que suficiente para derruba-lo, podendo esse atleta economizar 1 kj de força.

Em 1980 com apenas 6 anos de idade , comecei minha caminhada no Judô que durou até 1990, deixando o esporte na faixa marron , visando estudar para o vestibular. Hoje com 36 anos, formado e casado recomeço essa caminhada com vários objetivos: trazer a disciplina do Judô para minha vida pessoal e profissional,melhorando as condições de minha saúde, aumentado a rede de relacionamentos com pessoas serías e comprometidas que praticam o esporte e acima de tudo poder criar os filhos dentro de um esporte saudável, que visa a ajuda mútua,o companheirismo e o trabalho em equipe. Tudo isso se resume em duas palavras: FAIXA PRETA.

Processo Seletivo!!

2010-11-06T13:00:00.001-02:00

Passamos por avaliações todos dias, somos avaliados por nossos chefes diretos , pelos colegas de trabalho, pelos clientes , pelos amigos , colegas e até mesmos por nossas companheiras ou companheiros.

Se somos avaliados desta forma, por que muitas pessoas tem medo de processos seletivos?? Temos que quebrar esse paradigma pois já somos avaliados diariamente por todos, logo relaxe!!!

Seja você mesmo!!! Não tente ser algo que não é pois desta forma estará enganado você mesmo! Poderá até ser escolhido para a vaga , mas será que ficará satisfeito com o trabalho uma vez que vc mentiu?

Em qualquer processo seletivo , SEJA VOCÊ MESMO!!! Assim vc não perde seu tempo, nem o tempo e investimento da empresa.

O LIXO ....

2010-11-06T12:32:00.001-02:00

Estamos acostumado no nosso dia a dia, resolver problemas de todas as naturezas. Problemas pessoais , organizacionais fazem parte nosso cotidiano e como adiminstadores passamos por eles as vezes com tanta naturalidade que nem sentimos que os mesmo são resolvidos desta forma. Como administradores somos capazes de nos manter frio, analítico, perceptiveis e sensíveis aos problemas, mas o que fazer quando o Gestor não acompanhou a formação de um problema? Simplismente foi transferido a um departamento ou empresa, com o único objetivo de ser a solução para todos os problemas gerencias presentes.

Posso comparar essa situação a um problema que vivemos no nosso prédio. O Lixo! Isso mesmo, O Lixo!
Mudamos recentemente ao um novo apartamento. Todos os dias pela manhã como em qualquer condomínio, todos seus moradores decem com seu respectivo lixo e o colocam na lixeira fora do prédio para que o carro do lixo passe no período da noite recolhendo o lixo. Porém , por nossa rua , ser uma rua de passagem de grande numero de pessoas de todas as classes sociais, nosso lixo todos os dias é revirado, desembaldo e totalmente bagunçado por pessoas que estão de passagem a procura de algo. O Problema maior é que nesse ato , essas pessoas não se contentam em abrir as sacolas de lixo, mais espalham parte do lixo no chaão, na porta do prédio, causando uma impressão que o edifício é um edifício que mora pessoas sem esse tipo de preocupação.

Comecei a perceber de minha varanda o perfil das pessoas que mexiam no lixo e nenhuma delas parecia morrer de fome, apenas se preocupavam em catar latinhas, garafas pet, papeis e outros produtos que podiam ser reciclados. Por algumas vezes abordei essas pessoas advertindo-as pois o problema não é mexer no lixo e sim a bagunça deixada na porta.

Depois de pensar um pouco me ocorreu a ideia propor aos moradores que separassem melhor seu lixo e trocassemos a lixeira do lado de fora do prédio por 3 lixeiras maiores destas de fábricas, separadas por nomes , latas, plásticos etc. Não sei se resolverá o problema mais tenho certeza que estaremos dando um pouco mais de dignidade a quem precisa de mexer no lixo, facilitando a ele que pegue os reclicados que quizer sem sujar a porta do prédio...

O Gestor deve ter a mente aberta , pois muitas vezes uma simples atitude pode resolver o problema de forma sustentável, ajudando o meio ambiente e as pessoas.

Assim que a idéia for implantada , conto o resultado! Vamos torcer pra dar certo!!!

Trabalho em Equipe!!!

2010-11-01T19:42:00.002-02:00

Um tema muito usado nas organizações é o trabalho em Equipe. Mas o que é trabalhar em equipe???

- Trabalhar em equipe é ter sintonia!!! Ë saber pela voz do companheiro se há algo de errado, é saber compartilhar informações sempre que possível, é planejar juntos para juntos chegarmos aos objetivos, é compreender a necessidade do outro, é trabalhar visando um objetivo comun, é ser paciente e saber doar , é acreditar nas habilidades do outro, é ter confiança no grupo. Sintonia é tudo no trabalho em equipe!!!

Evite o Stress...

2010-11-01T16:29:00.002-02:00

Caminhar, na minha opinião é o melhor remédio para o Stress do dia a dia. A caminhada libera tanto as energias negativas o mal humor , que mesmo não sendo muito esportista, atualmente tenho destinado parte do meu tempo às caminhadas.

" Se caminhar fosse tão bom assim , carteiro não morria nunca!" KKKKK

Mais deixando de lado as brincadeiras , sentir seu corpo pulsando, o suor escorrendo e o ar livre no pulmão, fazem tão bem para a saúde , quanto para aliviar as tensões do dia de Trabalho!!!

Fuja do Stress!!!

SEJA FELIZ !!! E SE DEPARAR COM UMA SITUAÇÃO COMO ESSA SORRIA!!!!

Viajar é preciso!!!

2010-11-01T15:59:00.002-02:00

Viajar é preciso sim... Andar atoa, ver coisas novas , diferentes ambientes e culturas , nos fazem descançar a cabeça do nosso dia a dia cheio de responsabilidades , compromissos profissionais e pessoais.

A dica deste ano é Ilhéus, passeio ótimo na costa do Cacau Baiano , repleto de muito sol, praias, ótima culinária com bons preços e muita cultura.

Rotatividade e Abstenceismo!!!

2010-11-01T14:51:00.001-02:00

Resolvi hoje levantar um tema que muito me preocupa atualmente dentro das organizações, a rotatividade e o abstenceísmo. A rotatividade é a quantidade de vezes que um cargo é ocupado por colaboradores diferentes em um período de tempo, já o abstenceísmo é a quantidade de vezes que um colaborador falta ao trabalho por motivos diferentes. Os dois conceitos são preocupantes pois ambos terminam na baixa de produtividade, causando assim, prejuízos a organização.

As causa das definições acima podem ser descritas como básicamente insatisfação do colaborador pois o mesmo passa a se esconder do trabalho atrás de desculpas e atestados médicos, até que a situação chegue ao limite da demissão ou abandono do emprego...

A rotatividade , por ser uma repetição dos problemas organizacionais com indivíduos diferentes, nos faz repensar muito sobre as formas de Gestão empregadas deste o recrutamento, seleção, Treinamento e Desenvolvimento do novo colaborador. Se em menos de dois anos ninguém parou em um determinado cargo o sinal vermelho do Gestor deve acender, pois alguma falha no processo deve estar ocorrendo gerendo custos e desgastes emocionais a todos na organização.

O processo deve ser reavalidado deste a seleção , contratação e seus métodos , pois esse é o primeiro passo para reduzir a rotatividade uma vez que se contrata um indivíduo com o perfil exigido pela empresa e todo processo é claro e transparente, facilita muito a vida do Gestor na lapidação deste novo capital humano.

Fazer com que o colaborador cumpra suas funções motivados e satisfeitos é o grande desafio do gestor , mais contratar pessoas certas para o cargo certo , costuma ser um desafio ainda maior pois compromete todo o processo seguinte.

Evolução

2010-02-18T09:47:00.001-02:00

EVOLUÇÃO

Faltavam apenas quarenta e cinco dias para o final do semestre e conseqüentemente esse mesmo tempo faltava para o encerramento das atividades curriculares do curso de Gestão de Recursos Humanos da Fatec de Ipatinga, quando a Professora Maria do Carmo, adentrou a sala de aula com uma caixa de lápis de cor e um pacote com várias cadernetas que mais pareciam aquelas de açougue usadas nos bairros e cidades onde todas as pessoas se conhecem. Esse fato vive na minha memória e lembro dele com um ar de graça e alegria, pois me lembrei da época que meu Pai me mandava ir ao açougue buscar carnes e anotar na tal caderneta. Mal sabia eu que iria novamente viver experiências diferentes com a “caderneta de açougue da Carminha”.

Prontamente começamos a trabalhar e alguns na sala, inclusive eu, fomos relutantes com a idéia de “perder tempo colorindo e desenhando”, além da vã filosofia que estamos acostumados nos treinamentos e cursos oferecidos por nossas empresas. Mas a didática e a sensibilidade da Mestra nos envolveu de tal forma que todos fizemos uma viajem no nosso intimo mais profundo. A delicadeza da condução das palavras fortes, que teimavam a invadir meu interior, não custou muito a fazer efeito no meu mais profundo ser. Com os ouvidos atentos, a mão num colorido constate e a cabeça a mil, conheci o verdadeiro significado de vida, a evolução em formas geométricas formando uma mandala colorida. A sensação que tive naquele instante foi de total liberdade para pensar e criar, e o resultado obtido foi que eu poderia fazer muitas coisas belas e diferentes usando a criatividade. A experiência foi tão marcante que tirei vários xérox das mandalas do Livro de Colorir para Adultos e num final de senama de churrasco na fazenda, espalhei os lápis na mesa juntamente com as figuras a serem coloridas, e todos, sem exceção coloriram um pouco. Nessa ocasião pude perceber o envolvimento das pessoas em fazer algo bonito e diferente.

Uma atividade interessante foi o caminho do Guerreiro. Esse caminho nos lembrava da trajetória do nosso curso de RH. Conflitos e alegrias antigas foram despertados como de um sono profundo e revivemos a chegada do primeiro termo e o desenvolvimento de cada pessoa. Lembrei-me dos grupos formados espontaneamente, das amizades surgindo do olhar, do sorriso, da afinidade e do carinho imediato. Lembrei-me inclusive da mesma professora Carminha, cantando uma música de despedida do termo. Como ela poderia ter tido coragem para aquele ato. Aquela música suave! Ela poderia simplesmente ter levado uma chuva de risos e gargalhadas que poderia lhe causar grandes custos com a Terapia. Mais eis que ela teve coragem de ousar. E todos lembram dela com carinho, afeto e amor! Pois uma pessoa capaz de um gesto destes, com uma turma que acabara de conhecer, recebeu em troca carinho e fidelidade e não risos de deboche.

Continuando meu caminho de evolução na caderneta de açougue, encaramos a nossa metamorfose. Esse trabalho se baseava em buscar atos e ações do dia a dia e muda-los, arrancando assim, vícios que nos impedia de vencer.

Como é difícil uma mudança! As vezes acho que nunca vou conseguir vencer certos hábitos como o de falar ainda algumas gírias, estar mais atendo aos detalhes do trabalho e da escola, planejar melhor o futuro, comunicar melhor....

Ainda vivo esse processo doloroso diariamente com disciplina e força de vontade, pois uma lagarta se transformar numa borboleta, não acontece da noite pro dia.

A atividade do desenvolvendo talento em RH, me deixou vários sentimentos diferentes, mais todos positivos e motivadores. A Mensagem da Vitória me mostrou que o meu maior inimigo sou eu mesmo. Minhas inconseqüências, meus atos impensados e porque não falar da falta de seriedade com que faço as coisas. Pensando e analisando o que é Humanidade fiz uma ligação com a Evolução. Humanidade é evolução! Estamos em constante crescimento de idéias de invenções que vêem a facilitar nossa vida e dia a dia. Se não estamos pensando em fazer algo diferente no nosso trabalho ou lar, visando uma evolução profissional e pessoal, tem gente que faz, e portanto está na minha frente. Desta forma, dei mais um passo rumo a minha evolução, colocando apenas foco nas metas e objetivos. Com esse foco, a criatividade e atitude , pois uma idéia na cabeça não transforma nada, busquei novos projetos e desafios, dentre eles um curso de Gestão e Planejamento Financeiro Organizacional, promovido pelo Sebrae no mês de maio de 2009.

Relembrando de todos os sentimentos faltava o grande final. Sentir o sentimento duro da falha. O trabalho final consistia em escolher várias pessoas da sala e identificar suas atitudes admiriráveis, os desafios pessoas, as recomendações técnicas que eu recomendaria e finalmente um conselho de amigo. Super-fácil, pensei comigo! Eu muito observador, sempre pronto a procurar uma definição para um perfil ou uma pessoa, me vi na situação de ser definido por alguém da sala. Ao pegar os únicos dois julgamentos, a primeira coisa que me veio a cabeça foi: Será que eles tem medo de min?? Ou será que eu não tenho importância pra eles?? Ou ainda, com o ego nas alturas, diga-se de passagem, coisa de leonino de gênio e vaidade forte, pensei, minha inteligência é acima da média, logo poucos serão capazes de me dar um conselho que eu já não conheça.

Cheguei até brincar com a turma dizendo que eu era perfeito, quando começamos o desenvolver da atividade onde cada um iria ler para a sala o que achavam dele, e para minha surpresa fiquei frente a frente com a maior verdade de minha vida: O fato de não confiar plenamente no potencial da equipe que eu trabalhava.

Sempre achava que se num trabalho em grupo se eu não tomasse a frente e executasse boa parte do trabalho, não sairia perfeito. Além disso esquecia de olhar o bom resultado quando o trabalho não era totalmente meu. Fiquei perplexo comigo, mesmo! Como poderia ter agido daquela forma com meus companheiros? Como poderia eu, ser tão ingênuo, ao ponto de não enxergar uma verdade tão clara? Nessa fusão de sentimentos só posso agradecer a Simone. Essa sim posso chamar de amiga!A única pessoa que de fato deve coragem de escrever nas recomendações técnicas: “ Confiar mais no potencial das pessoas”.

Com todos esses passos, essa viajem alucinante eu busca do eu, posso concluir que o objetivo da mestra foi alcançado. A evolução está ocorrendo diariamente como pessoa e como Gestor. O Valor Humano deve ser valorizado a cada momento dentro e fora da organização. O potencial e os talentos são divididos a Humanidade por Deus de forma igualitária e todos têm capacidade de evoluir cada vez mais. A viagem da caderneta de açougue da Carminha me fez evoluir no mínimo uns 5 anos na minha carreira pois desviou o foco nas pessoas aos meu redor para dentro da minha pessoa, promovendo um alto conhecimento e uma análise profunda das minha atitudes a ações , fazendo com que eu simplesmente evoluísse.

Sonhos....

2010-02-17T16:38:00.002-02:00

Escrever sobre sonhos é acima de tudo sonhar.
Acabei de escutar num filme que os sonhos são desafios ou metas que colocamos para nos mesmos. Esses desafios pessoais somente serão alcançados se sonharmos.A visualização de um sonho é o primeiro passo para a conquista do objetivo, portanto, sonhe, sonhe muito, sempre que puder sonhe e acima de tudo corra atrás de seus sonhos...

RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS

2010-02-14T15:50:00.005-02:00

Vivemos a era do conhecimento, onde o talento humano e suas capacidades são vistos como fatores competitivos no mercado de trabalho globalizado. Porem esse talento e essa capacidade tem que ser vista com outros olhos, olhos de colaboradores e não de concorrentes. Necessitamos assim resgatar o papel do ser humano na organização, a fim de torná-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. É com este cenário que as organizações devem ter a visão de que o Capital Humano será seu grande diferencial. Assim surge um novo conceito em gestão de pessoas,os avanços observados nas últimas décadas têm levado as organizações a buscarem novas formas de gestão com o intuito de melhorar o desempenho, alcançar resultados e atingir a missão institucional para o pleno atendimento das necessidades dos clientes. Nota-se também que o sucesso das organizações modernas depende, e muito, do investimento nas pessoas, com aidentificação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual. Observa-se que existe um grande esforço no sentido de mudar do antigo modelo burocrático para um modelo de gestão gerencial que em muitos casos grandes avanços aconteceram,como por exemplo, a introdução de novas técnicas orçamentárias,descentralização administrativa de alguns setores, redução de hierarquias, implementação de instrumentos de avaliação de desempenho organizacional. A real vantagem competitiva no mercado não está somente representada no financeiro ou nos altos investimentos em tecnologia, entre outros exemplos que poderíamos citar, mas sim nas pessoas que compõem a organização, que movimentam tudo isto no cotidiano. A partir da década de 90, com as profundas mudanças nos cenários nacional e Internacional como a globalização, tiveram a necessidade urgente de buscar novos paradigmas de gestão. Assim precisamos quebrar os velhos paradigmas para entender a empresa e as pessoas como gestoras e colaboradoras bem como entender o novo conceito de gestão de pessoas. Se analisarmos, perceberemos que o papel do colaborador é mais participativo, ele tem maior autonomia em suas atividades, cooperação nas decisões com seus gestores, facilidade na interação, aprendizagem, conhecem a empresa e participam dos negócios. Porém, o discurso tem que ser unido com a prática, ou seja, a gestão de pessoas tem que efetivamente acontecer na prática. Entretanto, algumas questões cruciais permanecem pendentes e precisam ser enfrentadas. Um dos caminhos que poderão ser percorridos é o aprimoramento da gestão de pessoas, tendo como premissas a valorização do capital intelectual e a modernização do processo produtivo. O setor de Recursos Humanos era um mero departamento mecanicista que cuidava da folha de pagamento e da contratação do profissional que exigia desse profissional apenas experiência e técnica, não havia um programa de capacitação continuada do profissional. A Gestão de Pessoas é caracterizada pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização que é o Capital Humano que nada mais são que pessoas que a compõe. Cabe a área de Gestão de Pessoas a nobre função de humanizar as empresas. Gestão de Pessoas é um assunto tão atual na área de Administração, mas que ainda é um discurso para muitas organizações, ou pelo menos não se tornou uma ação prática. Compete ao Departamento de Recursos Humanos promover, planejar, coordenar e controlar as atividades desenvolvidas relacionadas à seleção, orientação,avaliação de desempenho funcional e comportamental, capacitação, qualificação,acompanhamento do pessoal da instituição num todo, assim como as atividades relativas à preservação da saúde e da segurança no ambiente de trabalho da Instituição. O setor de gestão de pessoas tem uma grande responsabilidade na formação do profissional que a instituição deseja, objetivando o desenvolvimento e crescimento da instituição como o do próprio funcionário, tido como colaborador para adquirir os resultados esperados. Para isso a gestão de pessoas procura conscientizar esse colaborador de que suas ações devem ser respaldadas nos seguintes princípios: Desenvolvimento responsável e ético de suas atividades; Capacidade de atuação baseada nos princípios da gestão empreendedora; Capacidade de realização de tarefas que incorporem inovações tecnológicas; Capacidade de trabalhar em rede; Capacidade de atuar de forma flexível. Conhecimento da missão e dos objetivos institucionais das organizações em que atuam; Dominar o conteúdo da área de negócio da organização; Capacidade de atuar como consultor interno das organizações em que trabalham, entre outros. Para desenvolver essas ações o gestor também deve ter: Visão sistêmica, Trabalho em equipe, bom relacionamento inter-pessoal, Planejamento, Capacidade empreendedora, Capacidade de adaptação e flexibilidade, Cultura da Qualidade, Criatividade e comunicação,Liderança, Iniciativa e Dinamismo. O desenvolvimento dessas habilidades e competências são importantes, tanto para o gestor como para o colaborador, pois envolvem elementos da personalidade das pessoas aplicados à sua práxis profissional. Representando então um processo de integração entre as características individuais e as qualidades requeridas para missões profissionais específicas.

Você é um lider??

2009-05-04T12:38:00.003-03:00

Na medida em que você busca uma posição de liderança precisará trabalhar aspectos comportamentais em si próprio. O entendimento de como você é visto nos grupos sociais, familiares e, principalmente, profissionais pode ser de grande ajuda nessa caminhada.
Há pessoas que exercem uma liderança natural, outras que precisam aprender a fazer isso. Em grupos de líderes, inclusive. Há sempre aquele que se destaca dos outros, é sempre assim.
Para que você possa avaliar se já exerce essa aptidão de modo natural e talvez mesmo inconsciente, preparamos um exercício que irá ajudá-lo a verificar o quanto os grupos que você freqüenta o percebem exercendo uma liderança.
É preciso bastante cuidado com a forma como você vai responder e ponderar sobre cada ponto neste exercício. Lembre-se que, se você já exerce alguma função gerencial, seus subordinados poderão muito bem aparentar alguns comportamentos na linha proposta pelo exercício, mas podem ser apenas exteriorizações de respeito à função que você já exerce, ou mesmo subserviência. O ideal será você avaliar sempre o comportamento de pessoas usando um grupo referência que esteja no mesmo nível hierárquico e/ou social que você.
Seja muito crítico e honesto nas respostas, não se subestime mas também não se superestime. Em todos os grupos existem lideranças naturais e o objetivo aqui é determinar o quanto isso ocorre com você, mas lembre-se que há sempre muito mais liderados do que líderes. Assim, as chances reais de exercer liderança são de 1 para o nº de pessoas do grupo referência. Se o grupo tiver 10 pessoas, então é uma chance em 10. Vamos lá? Marque as opções que mais se aproximam de sua realidade, some os pontos e depois confira o escore. Esse exercício não o classifica como um líder realmente, mas lhe dá uma boa idéia de como você é percebido pelas pessoas quanto a emanação natural de alguns quesitos básicos de liderança.

O QUANTO VOCÊ É VISTO COMO LÍDER?

1) Quando você está andando com um grupo de 3 ou mais pessoas na rua, o quanto você fica no meio do grupo e dá o ritmo da caminhada?

A) Sempre ando ao centro e as pessoas normalmente caminham à minha volta, conversando. Usualmente eu dou a tônica do assunto e o pessoal me segue.

B) Às vezes ando ao centro do grupo, outras vezes não. Não consigo qualificar melhor que isso.

C) Não costumo ser o centro das atenções em situações como essa.

2) Em um grupo de pessoas iguais a você (hierarquia ou grupo social), quando você fala, o quanto as pessoas param para ouvi-lo?

A) Sempre. Normalmente eu sou a referência do grupo em qualquer assunto.

B) Tenho que pedir a palavra às vezes com alguma veemência, mas uma vez capturada a atenção, sou ouvido cuidadosamente.

C) O grupo é disperso e difícil de manter a atenção focada em mim.

3) Nesse mesmo grupo, quando você está falando, o quanto você é interrompido, em relação aos outros participantes?

A) Praticamente não sou interrompido. Sou o único do grupo nessa condição.

B) Sou interrompido tanto quanto os outros, até onde posso perceber.

C) É difícil falar para o grupo, sou um dos mais interrompidos.

4) E em grupos de subalternos?

A) Praticamente não sou interrompido.

B) Sou interrompido para discussões às vezes.

C) É difícil falar para o grupo, sou interrompido a toda hora.

5) Em grupos profissionais o quanto você é convidado para partilhar o horário de almoço com os colegas?

A) Freqüentemente, parecem procurar minha companhia.

B) Mais ou menos. Partilhamos o horário quando nos encontramos, é meio ao acaso.

C) Raramente me chamam.

6) Com que freqüência você é consultado em assuntos profissionais em relação a outras pessoas do mesmo nível?

A) Freqüentemente e em várias esferas de assuntos. O pessoal parece confiar mais em mim do que no resto dos chefes para muitos assuntos.

B) Regularmente, tanto quanto os outros chefes.

C) Pouco. Alguns dos outros chefes são muito mais procurados do que eu.

7) Em termos de gerencia ou chefia, como você acha que é visto?

A) Como um líder natural, forte, responsável e com autoridade.

B) Como um gerente com autoridade delegada e com alguma liderança natural.

C) Como um chefe. Eu mando, eles obedecem e é tudo.

Resultado do teste:
Agora conte os pontos.

5 pontos para cada letra A,

3 pontos para cada letra B

1 ponto para cada letra C.

O máximo de pontos possíveis é de 35 pontos.

As graduações são:
Atingindo os 35 pontos: Todos os indicadores são de que você é visto como o líder do grupo que usou como referência.
Entre 33 e 30 pontos: Há sinais claros de que você já exerce alguma liderança natural sobre as pessoas do grupo que usou como referência, mesmo que você não se dê conta disso.

Entre 29 e 23 pontos: Na maioria dos momentos você é percebido como exercendo uma espécie de liderança freqüente, mas circunstancial.

Entre 22 e 17 pontos: A liderança circunstancial ocorre, mas em escala bem mais simples. Você não se destaca no grupo.

Entre 16 e 10 pontos: Raramente você faz sua voz ser ouvida no grupo. É algo a ser avaliado. Pergunte-se o quanto você gosta de pertencer a esse grupo e o quanto a situação lhe é confortável.

Menos que 10 pontos: As pessoas mal percebem que você faz parte do grupo. Você não participa, não expressa sua opinião e quando o faz, provavelmente ninguém presta muita atenção. Como no item anterior, pergunte-se o quanto essa rotina lhe é confortável ou não.

Você não se deve deixar abater se o escore obtido não o agradou. Considere isso um feedback precioso de você para você mesmo. Analise os resultados, pondere e inclua tudo isso em seu plano de desenvolvimento, lembrando sempre que agora você sabe mais sobre si próprio do que sabia antes.

Teste elaborado por Edson Rodriguez, vice-presidente da Thomas International.

Você pode ser seu maior inimigo!!!

2009-05-04T11:36:00.002-03:00

Você pode ser seu maior rival, descubra como isso pode acontecer e se livre dessas possíveis ações:

Adiar tarefas e decisões compromete o desempenho da equipe.
Ficar na defenciva causa problemas de relacionamento e prejudica o andamento dos projetos.
Perder tempo afeta diretamente sua produtividade além de você se cansar com coisas inúteis.
Achar-se indispensável. Lideres assim afastam as pessoas e sofrem para se alinhar ao time.
Ser mau ouvinte te faz perder informações importantes para o trabalho ou negócios.
Inventar desculpas faz você parecer imaturo e despreparado.
Insistir em um emprego faz você perder tempo em um trabalho que não gosta enterrando assim sua carreira.

Pense nessas dicas e nunca deixe essas ações atrapalharem seu desenvolvimento organizacional.

Tópicos para Discussão

2009-05-03T13:50:00.003-03:00

Fundamentos de Comportamento Organizacional

Processos Administrativos

Matemática Comercial

Sistemas de Informações Gerenciais

Métodos Quantitativos

Cultura Organizacional e Ética

Metodologia Tecnológica

Fundamentos de Direito Empresarial e do Trabalho

Demonstrações Contábeis

Gestão Estratégica

Higiene Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho

Cargos, Carreiras e Salários

Políticas de RH

Avaliação de Desempenho

Sistema de RH

Gestão de Qualidade - ISO

Processos e Técnicas de Recrutamento e Seleção

Recursos Humanos e a Gestão de Conhecimentos

2009-05-03T13:06:00.002-03:00

É com muita satisfação que venho por meio desta ferramenta que é a internet, expressar minhas idéias, conceitos, definições e estratégias sobre os processos e técnicas de RH.

O objetivo maior deste Blog é ajudar os profissionais a aplicarem a tecnologia para melhor implementarem os conceitos de gerenciamento de Recursos Humanos, alinhados com a cultura, com o negócio e com a estratégia da organização, através de políticas e ações que definam os processos de recrutamento e seleção, de desenvolvimento, capacitação e avaliação, planos de cargos carreiras e salários,além de rotinas de ciclo de pessoal de modo integrado e sistêmico.

O mercado de trabalho atual busca profissionais atualizados, com visão generalista, que dominem as técnicas com competência e que detenham o saber-fazer e o aprender a aprender relativo à Gestão de Recursos Humanos, sobretudo nas funções de gerência e supervisão das empresas de pequeno, médio e grande porte, sejam elas públicas ou privadas, do setor primário, secundário e terceário.
Vivemos neste século a Gestão do Conhecimento onde vale mais aquele profissional que valoriza a educação continuada e os conhecimentos adquiridos. Neste mundo globalizado, passamos a entender melhor o conceito de conhecimento ou seja: " Sai na frente o individuo que consegue transformar o maior número de informações em conhecimento".

Desta forma alinhamos a Gestão de Recursos Humanos à Gestão do Conhecimento, como base facilitadora para o RH, pois se conseguirmos implantar a idéia de conhecimento contínuo em nossos colaboradores, poderemos ajudar na mudança de conceito de nossas equipes de trabalho e assim manter nossas empresas neste mercado cada vez mais competitivo.